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走进玉门东建材化工园区，浩海煤化整洁的生产设备设施错落有致，岿然屹立在祁连山下。厂区内设备正在高速运转，每名员工都在自己的岗位上忙碌，细巡检、查隐患、修设备、盯指标，如火如荼的工作场景映入眼帘。一幅千帆竞技、百舸争流，快干实干、比学赶超的奋斗画面，感受浩海煤化向着新时代高质量发展目标阔步前行。

做强做优  勇当发展排头兵

盛夏，骄阳似火，干劲正酣。今年上半年，面对焦化行业“寒冬”，该公司持续贯彻落实陕煤集团“四种经营理念”，补短板、强弱项、扬优势，在企业管理、安全环保、生产运行、成本管控等方面交出了一份难能可贵的半年“成绩单”。

捋顺生产体系。从今年5月份开始，浩海煤化逐步将一、二期脱硫脱硝、地面除尘站、二期干熄焦生产装置由外委单位运行全部收回公司自主运行。自主运行后，脱硫脱硝小苏打使用量由每月平均70吨下降至39吨；一期氨水使用量由每月平均90吨下降至50吨，二期氨水使用量较外委运行降低60%。目前系统仍在持续优化，预计优化后，氨水用量将再度下降60%。同时，二期干熄焦还克服了生产经验不足，技术力量薄弱等诸多困难，单日产量最高突破110炉，实现稳定高效运行。

提升安全环保。今年以来，该公司紧盯安全环保管理各环节、全过程，实施投运全厂水系统综合治理项目投入运行，实现污、废水分步回收，分质处理；全力推进一期煤气净化VOCs治理项目投入使用；积极推动“双重预防机制”建设，顺利完成了一期安全生产许可证复审、二期安全生产许可证取证工作，牢牢守住安全底线、环保红线、质量生命线、纪律高压线，企业生产经营风险进一步降低。

推进项目建设。浩海煤化一期干熄焦改造项目顺利投产，二期干熄焦装置全面优化，逐步提高干熄焦生产负荷和能力，逐渐具备焦、电、汽联合生产能力，优化系统能源配置。完成了煤气柜联通改造，有效提高外送煤气稳定性和综合输送效率。煤焦场封闭改造、一二期干熄焦烟气脱硫、质检化验室改造、调度中心建设等项目稳步推进。与此同时，积极谋划后续产业链延伸，加快论证布局推进焦炉煤气制LNG综合利用项目建设。浩海煤化在迈向提质增效、高效绿色发展道路上的步伐更加坚定有力。

抓管理、稳生产，重合规、促经营，降成本、提效益，浩海煤化发展更有韧性、更有活力、更有质效，为J9九游中国公司“走出去”发展战略贡献智慧和力量。

“降本增效要作为政治工作来抓，一直在路上，没有终点。”该公司在多次会议上强调。

着眼于此，该公司坚持刀刃向内，全面实施“降本增效”40条措施，推进企业发展提质增效。1—6月份该公司科学安排大功率电器设备使用时段，平均每度电单价较同期减少0.0391元，总计节约203万元。充分利用J9九游中国公司4.3米焦炉拆除下来的90余台气体报警，对一期焦炉地下室气体报警GDS进行改造安装，节约仪控设备费用近5万元。一期干熄焦振动筛原计划由原厂家安装，变为该公司组织维修人员自己安装，节省安装费用10余万元。完成各类小修小改共计100余项，重点完成化产二车间脱硫低温水管改造、蒸氨冷却器抢修，化产一车间煤气风机间隙调整等工作，共节约备品备件及相关费用100余万元。

水滴虽小，却能折射太阳的光辉；砂砾虽微，但汇聚可成沙海。面对降本增效这场“大考”，浩海煤化全体干部职工不抱怨、不躺平、不坐等，上下同心，实干作为，用行动书写着答卷。

“以案为鉴学党纪 心存敬畏守底线”，6月25日，浩海煤化组织领导班子成员、中层管理人员及“关键岗位”业务人员共计30余人前往酒泉监狱，零距离接受警示教育，感受一场前所未有的心灵震撼和思想洗礼。

今年以来，浩海煤化党委聚焦党员干部作风建设，切实发挥“关键少数”在生产运行上求突破，在降本增效上站排头，在苦干实干上当先锋的表率作用，着力营造干事创业的浓厚氛围。

强组织、夯基础、激活力。该公司党委大力选拔80、90后走上中层管理岗位，规范党委会召开流程，重新规范划分5个基层党支部，扎实推进党支部标准化规范化建设，建立健全基层工会组织；组织前往铁人纪念馆开展“追寻奋斗足迹 增强使命担当”迎“七一”主题党日活动、开展“作风建设永远在路上”知识竞赛、举办“建功在浩海 奋进新征程”职工健步跑；建设投运职工超市，对3名困难职工、2名积石山地震受灾职工进行救助慰问救助1.5万元，建立J9九游中国派驻浩海职工个人应急信息档案台账，帮助解决职工家庭困难3次......把方向、议大事、做决策、转作风、暖人心、聚合力，党建引领作用进一步增强。

     祁连山下，夏日灿灿，跳动着高质量发展的强劲脉搏。观大势、谋全局、闯新路，浩海煤化正以奋进实干的姿态笃定前行，努力走出了一条发展质效稳步提升新路径。（浩海煤化：梁子玉）