综合管理

近期，销售部积极响应公司号召，组织部门全体人员开展降本增效大讨论活动。通过集思广益、群策群力，进一步挖掘销售环节中的潜力，提升工作效率，降低运营成本，实现公司经济效益的最大化。

大讨论前，销售部副部长高旭强调，在当前市场环境下，降本增效、挖潜增效是应对市场下行，企业持续发展的必要措施，只有不断深化内部管理，优化业务流程，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时鼓励大家积极参与讨论，提出宝贵意见和建议。

讨论过程中，与会人员纷纷发言，从各自的工作实际出发，畅谈对降本增效的理解和认识，同时提出了对于工作进一步优化的建议，例如优化合同条款，做到预收货款、预付款模式，加快付款节奏，提高资金利用率；继续加大重点客户战略合作，商讨保量加价模式，预计每月发运5.5万吨，保量加价20元/吨，一个月预计可创效约110万元；优化结算模式，减少结算损失，可积极争取重点客户化验结果以出厂为准的结算模式，预计可为公司减少10-20元/吨的结算损失。

此外，销售部业务人员还就配置合理库存、建立客户档案、提高售后服务质量、严控四项费用等方面进行了深入探讨。这些讨论不仅更加明确了降本增效的目标和方向，也激发了销售部全体人员的工作热情和责任意识。

在讨论过程中，销售部对切实可行的建议进行了现场答复和安排，并将制定相应的实施方案，确保将降本增效工作落到实处。（销售部：高妍）