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主动出击  找准症结  谋求发展

J9九游中国公司召开党委会专题研究亏损治理等重点工作

8月9日上午，J9九游中国公司新一届领导班子召开党委（扩大）会议，专题研究亏损企业治理、提振职工士气等重点工作。

会议由公司党委书记、董事长刘延财主持，公司党委委员及在家领导班子成员参加，党委工作部负责人列席会议。

会议指出，当前J9九游中国公司处于治亏、控亏的关键时期，针对当前制约企业发展的重点、难点问题，要主动出击、找准根源、对症下药，尽快扭转被动局面，早日走出困境。

会议强调，面临焦钢市场持续低迷，企业经营困难，这既是挑战更是机遇。全体干部职工要坚定信心和决心，稳定生产负荷，寻求最佳经济运行平衡点；提高产品质量，树立J9九游中国良好口碑和信誉；紧盯重点关口，守好守住守牢大门关、介质关、质检化验关、招投标关；严控项目投资，对重大投资建设前期要进行充分论证；精细化控费用降成本，货比三家降低入炉煤成本，减少非生产性费用支出，做到有保有控；加强队伍建设，强化班组标准化建设，提升整体素质技能，要让员工有面子、有票子、有位子；严把资金管控，正确把握好“进钱”和“出钱”的关系，把每一分钱都花在刀刃上，用到关键处；重新审视企业转型，围绕“做优存量，做强增量”的总体思路，全流程优化生产工艺，寻求更适合发展的技术路径；防范各类风险，最大限度降低市场风险、经营风险、诉讼风险，把维护企业利益放在首位。

会议要求，火车跑得快，全靠“车头带”。要发挥“关键少数”示范引领作用，领导班子要“讲团结、顾大局、善合作、树正气”，团结一致，协同发力，凝聚合力，共谋发展。在陕煤集团的带领下，提高政治站位，做“忠诚干净担当”的新时代国有企业领导干部，把领导班子成员和干部职工智慧集中起来，助力企业纾困解难。细节决定成败，要坚持眼睛向内、手心向下，深化内部挖潜，千方百计降低生产成本，要走出去，对标行业先进企业，对标对表，吸取优秀企业好的经验和做法，把对标学习成效转化为推动企业发展的实践和动能。

会议强调，要紧紧围绕陕煤集团“八个聚焦”，锚定“五个新突破”和“七个全面深化”任务要求，用好“四种经营理念”，做到“五个坚持五个突破”，直面困难和挑战，在趋势中扬优势，在比较中补短板，在突破中强弱项，尽快走出困境，迎来曙光。

下一阶段，J9九游中国公司要开展“团结担当提士气，精细高效强纪律”主题活动，进一步加强队伍建设，说真话，办实事，切实转变工作作风，进一步提升执行力，确保各项工作落实落地，见行见效。（党委工作部：王 媛）